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    PAGE PAGE 23 天津市某地灯改造工程施工组织设计 1 编制说明及工程概况 1.1 编制依据与编制说明 1.1.1 编制依据 (1) 天津市***两侧道路及配套路灯工程施工招标文件。 (2) 天津市***两侧道路及配套路灯工程施工图纸。 (3) 现行的国家已发布实施的有关规范、标准、规程和相关的法律、法规、规章、制度。 (4) 天津市施工技术规范、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定。 (5)施工现场的实际情况。 (6)投标期间招标小组发出的答疑和变更通知文件。 1.1.2 编制说明 本技术标书,在详细阅读招标文件充分理解总平面图纸,深入现场考察的基础上,对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署, 我方承诺:工程一旦由我单位中标,我们将在本技术建议书的基础上,根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示,向业主和监理工程师提供更详细的,更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案,确保工程按各项目标完成。本技术建议书按“尽早完成,提供足够的时间由业主安排施工”的原则进行部署。 1.1.3 编制原则 严格遵循国家交通部、天津市有关施工技术规范、操作规范、质量评定及验收规范; 充分满足招标文件对施工组织设计的具体要求; 施工进度安排考虑外界因素的影响,方案合理并满足工程工期的要求; 现场组织机构配置合理,专业技术人员满足施工要求; 施工机械配套齐全,满足施工方案及工艺要求; 施工总平面布置做到统筹规划、合理布局、节约用地,使现场井然有序; 施工工艺、施工方法、技术组织措施切实可靠,确保施工安全,确保文明施工。 1.2 工程概况 1.2.1工程地点和工程概况 天津市***两侧道路及配套路灯工程,起点位于冶金路,终点在三元村泵站,路线总里程 1400m。 近几年来,随着天津市城区的扩展,该地区日渐繁华,车流量也激增,原有的路灯也全部拆除,并全部重新安装新路灯。该段线路总长1.4公里,道路两边每隔 45 米安装一盏路灯,全线路灯分为二段,并设二处供电点,分别向二段路灯供电。主要工程数量包括:路灯杆及灯具 129 套、箱式变电站2座、各种低压电缆敷设共8200 米、节能器2套,RTU设备2套。 2 施工组织总体方案 2.1 施工组织机构 为强化现场施工管理,确保高效、快速、优质地完成本工程,如我单位中标,拟组建天津市***两侧道路及配套路灯工程项目部,选派经验丰富、年富力强的同志担任项目经理,组织、指挥、协调现场施工,并处理与业主、设计、监理和当地各项事宜。项目其他管理人员及施工队伍均选派有较丰富类似工程经验的同志组成,确保项目人员组织充分满足本工程施工需要。 2.1.1 施工队伍及技术力量配置 本工程预计开工时间为2007年5月21日,竣工时间为2007年6月21日,总工期为32天,工期短,时间紧,本工程总体施工原则为:快速进场,合理安排交叉施工,快速收尾,保证使用,全面创优。施工组织做到科学合理,既要抓好各工序的质量、进度控制,又要做好与其它专业的相互配合,既要尽可能保证施工进度,又要突出重点,加强关键工序的监控。 项目经理部拟配备电力专业工程师及质检、安全等各类管理人员共9 名。 项目总工程师 项目总工程师 项目经理 现场各施工作业队 工程技术部 安全质量部 物资设备部 计划财务部 综合办公室 2.1.2 项目经理部责任与权利 为确保组织机构发挥有效作用,项目经理部组成人员各司其职、各负其责,真正实现责权对应,实行项目经理负责制,明确各岗位职责,以工程质量、安全、工期为内容,实行责任及成本考核,确保工程顺利实施,满足建设单位各项要求。 (1)项目经理部责任与权利 根据总体施工组织布置及规划对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理,满足建设单位对工程各个环节的要求,确保工程目标的实现,有效履行合同。 正确处理质量、安全、环保和进度之间的关系,自始至终使工程质量、安全和施工进度处于受控状态,确保工程按期、安全、优质的交付。 贯彻落实各项责任制,完善工程管理办法,不断引进新技术、新工艺、新的施工方法,提高劳动生产率。做好与设计、建设、使用、监理单位的协调,理顺工程内外部关系,保证工程顺利进行。 A、项目经理责任与权利 全面负责项目部工作,合理配置资源,组织施工生产,协调处理工程项目部内外、上下关系,及时解决施工过程中出现的问题,确保工程目标实现,有效履行合同。 主持审核工程项目施工组织设计,监督检查工程所需物资、设备状况,负责QC小组活动开展,加强施工队伍建设,负责标准工地建设。负责生态环保工作,坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控

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